FÖRETAG

Är vi som medarbetare och ledare rustade för den arbetsverklighet vi redan befinner oss i?

I en alltmer komplex, krävande arbetsverklighet i snabb förändring med hög grad av samarbete och autonomi får organisationer med medarbetare som har förmågan att leda sig själva och som kan ta ansvar för sin yrkeslivsutveckling en strategisk konkurrensfördel.

Dagens yrkesliv har stort på fokus kompetens och innovation. I denna nya verklighet är medarbetarna stjärnorna. Få av oss använder dock vår fulla kapacitet i yrkeslivet eftersom få av oss har tillräcklig självkännedom och förmåga att ta till vara på vår fulla kapacitet. Det pågår därför ett utbrett slöseri av talang på våra arbetsplatser.
Det finns helt enkelt för lite tid för talang- och yrkeslivsutveckling som har medarbetaren som utgångspunkt, på riktigt. 

Inom sportens värld börjar den reella utvecklingen av spelaren efter rekryteringen. Inom yrkeslivet är det ofta tvärtom. Det finns en motsägelse i att förvänta sig att medarbetare ska blotta sig, vara helt transperent och sårbar och utforskande med lönesättande chef, oavsett hur förtrolig relationen än är. Som medarbetare är det ju även bekvämt att lägga ansvaret på arbetsgivaren för ens fortsatta yrkesliv. En konskevens kan bli passivitet och reaktivitet.

Ansvarstagande och proaktivitet är en naturlig följd av att man vet vad man vill och varför man vill det. Med medarbetare som känner till sina drivkrafter och vet hur de tar till vara på sina styrkor och talanger och som har ett formulerat syfte med sitt yrkesliv ändras dynamiken. Resultatet blir ett engagerat och ömsesidigt samarbete mellan medarbetare och ledare. Med den medvetne medarbetaren inträder en arbetsgivare med ansvar att ta tillvara på idéer, ge medarbetarna de förutsättningar de behöver för att lyckas och stöd när de misslyckas.

Affärsnyttan med yrkeslivsmentorskap:
- Medarbetare som är medvetna om och använder sina styrkor stratetigiskt skapar ett starkt företag.

- En lärande smart organisation är konkurrenskraftig

- Medarbetare som känner sig satsade på, sedda och uppmuntrade av organisationen stannar längre

- Tiden som investeras på medarbetarutveckling av närmaste chef blir effektiv och kvalitativ

- Företagets employer branding blir än starkare

Läs mer om tjänster:
Yrkeslivsmentor
Ledarskapsmentor
Workshops
Talangmatchning